會(huì)上，各廠(chǎng)部經(jīng)理匯報(bào)了上半年以來(lái)各項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，并圍繞上半年工作剖析存在不足，就下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行了分析匯報(bào)，會(huì)中由集團(tuán)總裁洪水河作集團(tuán)上半年工作總結(jié)并對(duì)下半年工作計(jì)劃作重要指示，會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)洪長(zhǎng)水作重要講話(huà)。

洪水河強(qiáng)調(diào)，身為管理干部要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，不能以過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)當(dāng)前的工作。因?yàn)槭袌?chǎng)永遠(yuǎn)在變化，我們必須要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)、新的思路，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)不偏離正確方向。

洪水河指示到：“各經(jīng)理及干部，在下半年的工作規(guī)劃上要緊緊圍繞工作目標(biāo)，持續(xù)增強(qiáng)工作上的主動(dòng)性，謀全盤(pán)、抓落實(shí)：一要精準(zhǔn)發(fā)力，落實(shí)整改問(wèn)題；二要多管齊下，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程；三要抓細(xì)管理，確保質(zhì)量安全；四要加速創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)能力；五做強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，構(gòu)建雙循環(huán)格局；六要落實(shí)到位，推行績(jī)效管理；七要提前謀劃，推進(jìn)新區(qū)建設(shè)；八要引進(jìn)人才，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力；九要齊心協(xié)力，堅(jiān)定推進(jìn)目標(biāo)?！?/span>

會(huì)議最后，由集團(tuán)董事長(zhǎng)洪長(zhǎng)水作重要講話(huà)。他表示：紫山集團(tuán)現(xiàn)如今的成績(jī)來(lái)之不易，但是差距短板明顯，身為紫山人，要聚力同心同向，為全力實(shí)現(xiàn)紫山年度目標(biāo)任務(wù)努力。他向全體紫山人提出了以下三點(diǎn)要求：第一，要經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)，必須擁有家國(guó)情懷；第二要有毅力；第三要有創(chuàng)新突破精神。希望全體紫山干部今后能落實(shí)這三點(diǎn)要求，成為自燃型的人才，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，有目標(biāo)、有執(zhí)行力、敢做敢為，銳意進(jìn)取，為紫山的明天更加輝煌而努力。